2026 年 5 月 17 日，由汇聚众点主办的 “合规新蓝海・掘金正当时 ——2026 汇聚众点合作伙伴大会暨属地化服务 4.0 模式发布会” 在北京举行，众点投资创始人徐健先生以生态发起人身份出席大会。作为个人不良资产深度处置开拓者，在大会属地化议题环节，徐健结合众点投资在信用不良资产深度运营领域的长期实践，从宏观大势到微观运营层面，系统分享了关于属地化服务网络建设的核心观点。
徐健指出，金融交易是最顶级的交易形态，不良资产属于典型的金融资产。与传统生意 “进货、开店、卖货、回款” 的冗长链条不同，这一领域的核心逻辑是从 “末端债权” 直接切入，省去所有前端成本，直接参与债权管理链条。这种模式的本质，是以极低门槛切入区域信用资源的管理体系，实现资源的高效重配。生态通过在属地建立服务节点，实现基础信用资源的持续运营与价值修复，这是典型的逆周期价值布局。
回顾行业发展，徐健认为，2021 年试点开放信用类不良资产转让后，早期入场者多为摸索期参与者，只看价格、不懂运营，多数未能持续经营；随后市场持续爆发、加速放量，规模逐年攀升。与此同时，资产价格持续走低，从早期的高位逐步回落至合理区间。“资产供给日趋充裕、价格逐步回归理性，这正是逆周期布局的最佳窗口。” 他强调，当前入场并非追高，而是在价值洼地建立长期仓位。
徐健分析，传统刚性处置手段正面临效率递减的困境。电催、调解、集中诉讼等方式，在宏观层面覆盖大量债务人时，往往陷入成本高、回款低、周期长的困局。综合而言，行业整体有效盘活率偏低，大量资源处于低效运转甚至沉睡状态。“并非市场缺乏需求，而是传统处置方式与当前市场结构已难以适配”。在他看来，行业亟需从 “宏观覆盖” 转向 “微观精耕”。
分享生态底层洞察时，徐健指出，当前此类债务人群体以青壮年为主，正值劳动能力旺盛阶段，具备稳定的社会关系与本地资源。许多人并非缺乏还款能力，而是暂时陷入流动性困境，缺少将资源变现为收入的通道。他指出，贫困的本质是 “可行能力” 的剥夺 —— 一旦给予资源变现的机会，债务人背负的就不再只是负债，而是改变现状的动能。“其核心在于修复债务人的 ' 可行能力 '，而非采取单一施压策略。”
针对行业集中覆盖效率偏低的普遍困境，徐健提出了 “属地化、微观化” 的破局方案，并阐释了 “属地化服务 + 律所合规处置” 的双轨制运行逻辑：以全国区县为单元，在每个区域部署本地合作商，在合规前提下，以属地化服务网络触达本地场景、建立属地连接，同时由律所合规处置力量提供专业支撑，二者协同化解区域问题。“无需追求一次性大额回款，通过柔性分期、持续沟通推动履约。所关注的并非单笔小额回款，而是通过属地化服务持续释放的长期债权价值，形成持续稳定的现金流。” 这种 “微观精耕” 模式，本质上是把集中式的粗放覆盖，转变为分布式的持续服务。
徐健强调，行业从业者的眼光不应局限于单笔小额回款，而应着眼于长期债权资产的持续盘活。单次回款仅是起点，后续仍有持续现金流。“若仅关注单笔回款规模则属短视，唯有算好资产总账、而非纠结单笔收益，才能形成长期稳定的收益通道。”
分析政策大势，徐健指出，随着国家信用体系不断完善，司法执行力度持续增强，对失信行为的约束机制日益健全。合规处置、属地服务、柔性化解正从边缘走向主流。“政策正在淘汰灰色地带，鼓励阳光化、合规化操作。属地化、合规化的服务模式，不是权宜之计，而是行业发展的必然方向。”
谈及生态规划，徐健介绍，已协同多方搭建全国属地化服务网络，持续拓展业务板块，目标构建覆盖资源、合规、技术、运营一体化的综合生态。“当前正是逆周期布局的节点，以合规为底线、以网络为管道、以长期运营为收益模型，才能穿越周期。”
“行业浪潮已至，是成为价值的分配者还是被动接受者，取决于今天的行动。” 徐健表示，众点投资作为个人信用不良资产深度处置开拓者，将持续深耕属地化处置网络，以 "双轨制" 创新推动行业从宏观覆盖走向微观精耕，修复社会信用、化解区域风险、重配金融价值，做逆周期的价值发现者。
本次大会同步发布的属地化服务 4.0 模式，为属地化网络提供了消费积分、项目对接、供应链整合等多元工具；众点投资将借此进一步打通债务人资源变现通道，为个人不良资产深度处置打开更大想象空间。
面向未来，众点投资愿与生态伙伴一道，持续深耕个人信用不良资产深度处置，以合规为底线、以网络为管道，奔赴蓝海、众行致远！
